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抓緊信息化的干部培訓(xùn)
信息化已經(jīng)形成為一個需要專門知識，包括管理知識和經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)領(lǐng)域。正確地領(lǐng)導(dǎo)信息化并不是任何領(lǐng)導(dǎo)或者個人與生俱來的一種能力。在中央“以信息化帶動工業(yè)化”的方針指引下，許多干部，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，雖然認(rèn)識到了信息化的重要意義及其在我國現(xiàn)代化進(jìn)程中所扮演的角色，但對于信息化應(yīng)該從何處入手，究竟怎么搞，信息化怎樣帶動工業(yè)化，確保信息化取得成功的關(guān)鍵因素是什么，等等重要問題并不是十分清楚，或者不完全清楚。因此，抓緊開展信息化的干部培訓(xùn)，特別是對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)，是確保我國信息化順利進(jìn)行并取得成功的重要工作之一。對于不同級別和不同崗位的領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)該根據(jù)不同的培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)計(jì)不同的信息化培訓(xùn)課程，以幫助他們正確地領(lǐng)導(dǎo)信息化。
從許多國家政府和企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來看，各級政府和各個部門的領(lǐng)導(dǎo)不僅應(yīng)該真正理解信息化的要義，還必須具有評估和鑒別各種最新的信息技術(shù)的能力，能夠直覺地感知其對信息化的意義----重要或不重要，是過渡性技術(shù)或是革命性技術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)干部需要在不同程度上了解現(xiàn)代信息技術(shù)的最新成果和趨勢，掌握信息化的新的應(yīng)用發(fā)展和實(shí)際效果，以便辨識新技術(shù)給信息化帶來的新的機(jī)會和可能出現(xiàn)的問題，避免失誤和提高信息化的決策水平。“鄙薄技術(shù)”或“單純技術(shù)觀點(diǎn)”都是不能領(lǐng)導(dǎo)信息化走向成功的。
為了普及信息化的基本知識，有關(guān)的主管部門應(yīng)該編寫與信息化有關(guān)的、適合不同層次的領(lǐng)導(dǎo)干部閱讀的信息化叢書；出版各種各樣的信息化系統(tǒng)工程管理的指南，如電子商務(wù)的要義，電子政府的組織實(shí)施，電子社區(qū)的實(shí)現(xiàn)，以及信息化系統(tǒng)工程的方法學(xué)及項(xiàng)目管理要點(diǎn)等等，以提高領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)信息化的水平。
信息化的成敗，可以說是三分技術(shù)，七分管理。許多國家政府和企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)都證明信息化的成功是不容易的，在更大的程度上不是取決于技術(shù)，而是取決于有效的管理，包括部門之間的協(xié)調(diào)和利益的平衡以及人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。信息化在很大程度上涉及到部門之間和個人之間的利益的重新分配，也勢必會遇到形形色色的社會阻力。因此，信息化的管理部門必須具有一定的層次，必須是一個綜合部門，必須有一定的行政權(quán)力，有各種各樣的手段和工具來保證其協(xié)調(diào)職能的實(shí)施，特別是協(xié)調(diào)各部門的利益沖突。否則，即使有了信息化的管理，這種管理也可能是不太有效的，甚至可能是無效的。
