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電銷防封線路

全國套餐可選，外呼次數效率比普通電話翻倍線路穩定

主叫變成接電話降低封卡風險

提供多種方案穩定性強，覆蓋面廣，降低成本，接通率高

加強鋼鐵企業銷售環節資金管理的有效措施

(一)以市場主導為基本導向，梳理生產、銷售流程

由于鋼鐵企業的發展規模比較龐大，雖然緊跟時代的發展腳步，進行了管理機制的改革與創新。在市場經濟的發展格局中也產生了較大的變化。但是鋼鐵企業在轉型的道路上比較困難，大多數企業都沒有摒除傳統的營銷方式，而是在年初的時候，就制訂了年度的生產計劃，并且參考的是上一年度的數據，各個部門的工作人員僅僅需要根據生產計劃開展生產工作即可。長此以往，這種將生產作為重心的營銷模式，會制約企業的經營效益目標，大多數生產出的產品也缺乏相應的銷售方案。僅僅是在市場對銷售產品有需求的時候，才進行生產與銷售。如果市場需求發生變化，就可能會引發大量資產閑置的問題發生，還會耗費大量的資金。所以，鋼鐵企業在銷售的過程中，要將市場的基本導向作為核心，并且明確市場的發展情況，編制合理的生產計劃，編制季度、月度的計劃表，并梳理生產與銷售流程。只有這樣，才能夠保證生產出來的產品銷量較好，以此為企業帶來更高的利潤，實現資源的合理優化與配置。

(二)實行先付款后到貨，完善內部管控制度

鋼鐵企業需要轉變原有的經營理念，采用先付款后到貨的形式，以避免不必要的經濟風險問題發生。雖然利用先付款后到貨的形式，會導致部分經濟實力不是很強的合作商，停止了與企業之間的交流與合作。但是鋼鐵市場仍然會在市場中占據較大的比重，并吸納更多的合作商主動上門要求進行合作。因此，鋼鐵企業的經濟效益處于很客觀的狀態中。在企業的幫助下，合作商還可以順利地獲得銀行的貸款支持，并且促進雙方的交易與合作。只有及時繳清欠款，企業就不會出現資金回籠速度慢的問題。只有實行對鋼鐵企業的應收賬款管理工作，才能夠避免出現壞賬的問題，還能夠避免銷售人員中飽私囊，合作商欠錢不還等問題。利用相應的價格優惠，激發合作商預交貨款的積極性。