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基于社會環境不斷完善的背景下，人們的生活水平也不斷提高，鋼鐵企業也創造出了傲人的成績。近幾年來，鋼鐵企業也更加重視銷售環節的資金管理問題，并制定有效的控制措施，以逐步強化企業銷售環節的資金管控工作。但由于受到許多方面因素的干擾，直接影響著鋼鐵企業的經濟效益。所以，相關的工作人員要重視銷售環節的資金管理。本文從加強鋼鐵企業銷售環節資金管理的重要意義展開分析，并提出完善內部管控制度、強化內部審計力度等幾個方面的措施，希望為相關人士提供參考。

關鍵詞:鋼鐵企業;銷售環節;資金管理;內部審計

一、引言

在鋼鐵企業的運營發展過程中，銷售環節屬于其中的重要組成部分，利用銷售產品能夠實現企業的利潤目標。但是該環節中也有風險管控點較多、資金回籠速度較慢等特點。現階段，有許多鋼鐵企業的財務管控工作僅僅將重心放在編制財務報表與成本核算過程中，導致企業的資金運作效率低下。因此，鋼鐵企業要完善資金管理體系，并且不斷提升資金回籠的速度。在轉變傳統經營模式的同時，強化內部審計監督控制力度，注重對銷售環節的資金流動管理工作，為鋼鐵企業創造出更高的經濟效益與社會效益。

二、加強鋼鐵企業銷售環節資金管理的重要意義

(一)提升經營效果，創造更高經濟價值

鋼鐵企業制定完善的控制制度，強化內部管理力度，能夠保證鋼鐵企業的穩定發展，并且防范經營風險。鋼鐵企業中的資金管理在各項管理工作中都發揮著重要的作用，鋼鐵企業需要不斷強化資金管理力度，才能夠加快資金運轉速度，并且貫徹經營策略。所以，只有不斷強化資金的內部控制力度，才能夠有效提升企業的經營管控效率，實現可持續的發展目標。

(二)保證企業資金的安全性，打造良好品牌形象

鋼鐵企業要想不斷提升資金的使用效率，就要提升資金管理力度，并且控制財務人員出現徇私舞弊的問題，進而保證資金使用的安全性與實效性。此外，鋼鐵企業的產品質量與服務質量的高低，都會直接關系到客戶的滿意度與體驗，也直接決定著企業的銷售目標是否能夠實現。在多變的市場環境競爭中，鋼鐵企業要想實現長遠的發展目標，就要提供良好的服務質量與過硬的產品。要想不斷加快資金的回籠速度，就要保證產品的質量過硬，避免出現產品質量的異議，并且更加注重品牌的建設工作，進而打造出良好的品牌形象