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促進化工產品銷售的股利分配工作

這里的股利分配并非特指上市公司的股利分配，也包括剛剛成立不久、不具有上市實力的化工銷售公司分配年末的紅利或者獎金。銷售業務是化工銷售公司的主營業務，公司的主要收入來源就是銷售所得，因此，在人事管理的角度分析，公司在分配股利或者獎金時，應該給予銷售部門更多的鼓勵，提高銷售人員工作的積極性，只有銷售人員的工作積極性和效率高，才能帶動提高公司收益，收集更多更準確信息，帶動其他部門的工作熱情。化工銷售公司的股利分配與獎金管理屬于財務管理的工作，如果當期的利潤除了擴大公司規模、提取盈余公積金之外還有多余，那么財務部門一方面可以把剩余的利潤以獎金的形式分發給公司的員工，當然包括銷售人員，獎金的發放可以提高工作積極性，維持和提高銷量，另一方面如果銷售部門的人員沒有持有公司的股份，而公司本身已經上市，那么為了保證銷售人員乃至全公司的人員能夠全身心投入工作，為公司的未來著想，化工銷售公司可以分配股利給銷售人員，尤其是有能力、有資源的銷售人員，更應該得到公司較多的股份，既是留住了人才，又提高了銷量。當然，這些分配獎金、股利的工作都屬于財務工作，通過股利分配的財務工作，可以有效地促進化工產品的銷售。

6結論

當下化工產業競爭激烈，同一種類的化工產品可以有多個品牌充斥市場，通過財務工作制定合理的產品價格、做好籌資投資來促進銷售，這對于以銷售為主營業務的化工銷售公司來說十分重要，因此，文章主要從財務管理的幾個方面闡述了財務工作對化工產品銷售的影響機制，希望可以促進化工產品銷售公司業績的提高。